一位來自亞洲的政治學博士，原本計畫完成學業後返回故鄉任教，卻因著神的呼召，選擇留在土耳其，一住就是四十餘年。
K博士在土耳其經歷過宗教壓力、警方調查與人身傷害，也見證了神在困難中的保守。除了傳福音與開拓教會，他曾先後經營旅行社、布料貿易及醫療相關事業，透過企業提供工作機會，培育當地信徒，並將事業交給逐漸成熟的土耳其教會領袖。
2026年9月，我與一位伊朗同工及一位馬來西亞弟兄一同拜訪K博士，希望了解他如何透過企業經營培育門徒，使當地信徒逐漸承擔企業與教會的責任。
從禱告中的一個意念，開始經營旅行社
K博士早年在土耳其求學、初入職場時，生活相當拮据，曾在餐廳工作，依靠雇主提供的食宿維持生活。在與當地基督徒團契的過程中，他看見一些弟兄姊妹因信仰而失去工作，心中逐漸產生負擔：除了傳福音與建立教會，還能如何幫助他們生活，使他們有穩定的工作與收入？
有一次禱告時，他領受到神的提醒：「為什麼不把土耳其介紹給亞洲的旅客認識？」這個意念開啟了他投入旅遊事業的道路。
當時，許多亞洲旅客對土耳其的認識相當有限。他開始四處蒐集旅遊資料，整理土耳其的歷史、景點、交通與行程資訊，主動寄給亞洲的旅行社。令他意外的是，竟然有旅行社回覆，願意安排旅遊團前來土耳其。於是，他開始接待來自亞洲的旅客。
起初，公司只有他一個人。從行程規劃、住宿安排、交通接駁，到親自擔任導遊，所有工作幾乎都由他一手包辦。經過約兩年的努力，旅行社逐漸建立營運基礎，也讓他賺得第一筆可觀的積蓄。
隨著業務發展，他開始聘用土耳其員工，其中不少人正是與他一同聚會、服事的當地基督徒。
旅行社逐漸成為一個結合工作、生活與門徒培育的地方。透過商業活動，他能夠為弟兄姊妹提供工作機會，讓他們學習專業技能，也在每天的工作中操練信仰。
這段經歷逐漸形成他日後營商宣教（Business as Mission，BAM）的重要方向：藉著企業經營創造收入、建立團隊，同時培育能夠承擔教會事工的本地領袖。
兩伊戰爭期間，開啟布料貿易的道路
1980年至1988年，伊朗與伊拉克爆發長達八年的戰爭。
根據K博士的回憶，兩伊戰爭期間，旅行社業務長時間無法正常運作。他原本所經營的旅遊事業受到很大影響，也必須重新尋找工作與發展的機會。就在這段時期，神為他開啟了另一條道路。
當時，一家亞洲貿易公司投資土耳其當地的成衣工廠，成立合資企業。由於K博士熟悉雙方的語言、文化及商務環境，因此受邀參與，擔任翻譯與商務溝通工作。
後來，因為這家公司也經營布料業務，便邀請他擔任代理商，於是他開始投入布料貿易。這項新事業，使他在旅行社受到戰爭環境影響的時期，仍然有機會繼續經營企業，維持工作與人員培育。隨著戰爭結束，旅行社業務逐漸恢復，布料生意也發展得相當順利。
從旅遊服務到布料貿易，兩個不同產業帶來了新的商業機會，也讓他累積更多企業經營經驗。
每天早晨的查經，培育出土耳其教會領袖
在訪談中，我們問K博士：「您如何在經營公司、管理員工的同時，也兼顧教會事工？」
他的回答十分明確：「每天早晨，員工開始工作以前，我們都會一起禱告、讀經、分享神的話語。」
這項操練持續多年，也成為他企業文化的重要部分。
他重視聘用重生得救、具有異象與愛心的基督徒，盼望員工在工作中學習專業，也在共同生活中建立合乎聖經的生命品格。
在公司裡，員工需要學習處理問題、與人溝通、承擔責任、面對衝突，以及完成被交付的工作。
當員工犯錯時，他願意繼續給予學習、改正與成長的機會。他不單憑一次錯誤或短期盈虧決定員工的去留，也關心他們的屬靈生命與品格。
他相信，作為基督徒企業經營者，自己首先要在生命和品格上成為榜樣，員工才能從每天的相處與工作中，學習如何活出基督的生命。
多年下來，這些弟兄在企業裡學習經營管理、團隊合作、客戶服務與解決問題，也藉著每天的查經與屬靈操練，逐步建立聖經根基。
後來，一些弟兄與其他宣教士一同投入教會開拓，建立了多間教會，其中有人也成為牧者與教會領袖。對K博士而言，這是多年門徒培育的重要成果。
無償移交旅行社，讓當地弟兄獨立經營
隨著多年培育，K博士身邊逐漸興起一批能夠承擔責任的土耳其教會領袖。他開始思考，如何讓這些弟兄有機會獨立經營企業，也在教會事工上承擔更多責任。
後來，他作出一個重要決定：將自己創辦的旅行社無償移交給當地教會領袖。
同時，他也將布料業務逐步分開，讓弟兄們能夠獨立經營。
旅行社與布料業務，都是他投入多年心血建立的事業。隨著本地弟兄逐漸具備經營能力，他願意把實際的責任交在他們手中。他盼望當地弟兄能夠依靠神，透過自己的工作創造收入，承擔家庭、企業與教會的責任，也將所領受的繼續傳承給下一代。
新冠疫情期間，再次領受「挽救生命」的呼召
多年之後，新冠疫情席捲全球，原本正常運作的商業活動受到嚴重影響，許多工作被迫停頓。K博士有約兩個月的時間留在家中，專心讀經、禱告。
就在這段期間，他再次領受到主的提醒：「要去做挽救生命的工作。」
起初，他並不清楚這句話的具體意義。
當時，新冠疫情使全球醫療防護用品需求迅速增加。他首先想到口罩，於是開始接觸與經營口罩相關業務，隨後又投入新冠病毒檢測試劑的生意。
在這個過程中，他逐漸認識土耳其醫療產品市場，包括產品進口、流通、銷售，以及相關業務的運作方式。隨著對醫療產業有更多了解，他開始思考，如何進一步參與醫療健康相關工作。
根據他的分享，神一步步引導他，先從他認為較容易掌握經營風險、又能累積醫療產業經驗的整形與美容相關產品做起，逐漸建立醫療產品的銷售網絡。
如今，他正進一步規劃醫療產業的發展方向，包括拓展醫療設備銷售網絡，未來也希望接觸醫療機器人及相關技術設備，其中包括應用於腦部手術的醫療設備。這些項目仍屬規劃與發展方向，需要持續建立專業能力、產業合作及相關市場條件。
從旅遊、布料到醫療產業，每個階段都有不同的市場條件與挑戰，他也在其中持續學習。
對已年過七十的K博士而言，工作與服事仍在繼續。他盼望透過企業經營回應社會的需要，也繼續尋求神所託付他的方向。
四十餘年的營商宣教：建立教會與培育領袖的四個關鍵
談到四十餘年來如何透過職場宣教建立教會、培育屬靈領袖，K博士進一步總結了自己多年實踐的四個重要原因。
以下依照他的分享，以第一人稱整理。
第一、為歸向基督的信徒建立共同生活、彼此扶持的群體
「我在土耳其開展職場宣教，能夠建立教會，並培養許多屬靈領袖，首先是因為我們為離開伊斯蘭教、歸向基督的人，建立了一個共同生活、彼此扶持的群體。
在一些伊斯蘭傳統與社群中，離棄伊斯蘭信仰被視為嚴重的事，部分傳統教法甚至有處以死刑的主張，也有人因此被家人斷絕關係。
我接觸過一些從伊斯蘭教歸向基督的人，他們因為信仰選擇，遭到家人、朋友和社會排斥，陷入孤獨與經濟困境，有些人甚至對人生失去了盼望。
透過職場宣教，我們為他們建立了一個新的、穩定的生活共同體。在這裡，他們有工作、有收入，也有弟兄姊妹彼此關懷、扶持，建立如同家人般的關係。
在這樣的環境中，他們的生活得到支持，也能夠安心地在基督裡成長，委身於主。」
第二、透過每天清晨的查經，幫助屬靈生命持續成長
「我們每天早晨一起讀經、禱告，查經主要分為兩種形式。
第一種，是從聖經六十六卷書中選取一卷，每天依序研讀其中一段經文。大家先各自用大約二十分鐘深入默想，思考三個問題：
這段經文要傳達的核心信息是什麼？其中顯明了神為我們成就的哪些恩典？今天我們應當如何將神的話語應用在生活中？
接著，大家用三十分鐘至一個小時分享各自的領受，並將彼此分享的內容記錄在筆記本上。透過聆聽不同人的領受，我們對經文的理解也變得更加豐富、深入。這樣的查經每週進行四次。
到了星期五，我們使用按主題編寫、內容有系統的 TEE（Theological Education by Extension，延伸神學教育）教材。
課程包括豐盛生命、活出光明、屬靈世界、跟隨基督，以及基督生平等內容。
每個人在一週內先自行完成一課的學習。聚集時，由一位帶領者根據該課內容預備核心問題，引導大家以教材為基礎進行分享。
在討論中，大家也分享自己的屬靈經歷，深入探討重生、饒恕、悔改、禱告、傳福音、信心、救恩，以及聖靈充滿等主題。
透過這樣持續、系統性的學習，我們逐漸建立聖經根基，也學習如何帶領查經、分享信仰、傳講神的話語，並培育其他門徒。」
第三、讓職場成為實踐信仰、培養專業與屬靈生命的地方
「在公司裡，我們透過與客戶洽談，學習如何與人相處；透過日常工作，學習解決問題。我們也一起經歷失敗的痛苦、經濟上的壓力，以及企業經營所帶來的挑戰。
在這些過程中，我們學習禱告、倚靠神，並尋求解決困難的道路。對我們而言，職場也成為教會生活的一部分，是實踐信仰、彼此扶持的地方。
弟兄姊妹在這裡工作幾年後，通常能夠在兩個方面成長：一是職業上的專業能力，二是屬靈生命的成熟。
我把這段經歷看作一個為期五年的學習與裝備過程。當他們學有所成，我便幫助他們獨立發展。
他們可以自行創業、到其他公司工作、投入屬靈事奉，也可以透過銷售我們公司的產品，開展自己的事業。我鼓勵他們，像我幫助他們一樣，繼續扶持其他弟兄姊妹。
對於不希望獨立發展的人，我們也尊重他們的選擇，讓他們繼續留在公司，領取薪水、安心工作。
漸漸地，一些建立起自信的弟兄姊妹開始與其他外國宣教士合作開拓教會；有些人離開公司，創辦自己的企業；也有些人進入其他公司，獲得待遇更好的工作機會。
看見他們逐漸成熟，能夠獨立生活、承擔責任，並繼續幫助其他人，是我十分感恩的事。」
第四、將企業利潤用於支持教會與幫助有需要的人
「我們將公司的部分利潤，用於支持教會和幫助有需要的人。其中包括購置教會聚會場所、幫助新建立的教會逐步自立、扶持陷入困境的信徒，以及為家境貧困的學生提供獎學金。
企業透過正常經營所產生的收入，使我們有能力回應這些實際需要，也幫助一些剛建立的教會逐漸穩定。
根據我個人的經歷，職場宣教可以成為伊斯蘭地區宣教的一條可行途徑。
透過合法經營企業與工作，也可能為宣教士依法申請當地居留及相關簽證提供途徑。
然而，這項工作絕不容易。
每個月，我們都必須籌措員工的薪資，承擔公司的營運費用。當經濟困難來臨時，要承受沉重的財務壓力，也需要不斷付出時間、勞力，處理各種經營問題。
有時候，還要面對別人對『宣教士經商賺錢』的質疑和指責。這些都是我在職場宣教中實際經歷的艱辛。
要持續經營企業，同時培育門徒、支持教會，需要付出長期的努力，也需要不斷學習倚靠神。」
「神才是老闆」——以基督的愛實踐營商宣教
整場訪談中，讓我留下深刻印象的，是K博士不斷提到的一個主題：
「要有基督的愛。沒有對人的愛，就不用談宣教。」
這樣的信念反映在他的企業文化、員工管理，以及對本地領袖的培育上。
他重視員工的屬靈生命與品格，願意給犯錯的人改正與成長的機會，也盼望弟兄姊妹能在每天的工作中實踐神的話語。
他深知，自己能夠從當年生活拮据的留學生，走到今天的企業經營者，經歷了許多環境變化、人的幫助，以及神的供應。
因此，他時常提醒自己：「神才是老闆，我們都是領受祂恩典的人。」
回顧K博士四十餘年的生命旅程，從旅遊服務到布料貿易，再到醫療相關產業，除了企業的發展，更值得留意的是那些在工作與查經中被培育起來的本地弟兄。
他們逐漸具備專業能力、建立家庭與生活，並承擔企業及教會的責任。有人成為牧者，有人創辦企業，也有人持續透過工作扶持其他弟兄姊妹。
這次訪談，使我更深思考營商宣教在現實生活中的實踐。
企業需要認真經營，員工需要接受訓練，商業活動也必須面對市場風險。同時，經營者可以在每天的工作中，以基督的教導對待人，培育門徒，並幫助本地信徒逐漸承擔責任。
四十餘年前，一位來自亞洲的留學生回應神的呼召，選擇留在土耳其。
四十餘年後，他所培育的本地弟兄，已經在不同的職場與教會中繼續服事。
K博士的見證提醒我們，神可以使用人手中的專業、工作與企業，使人在不同的環境中忠心完成祂所託付的事工。
「我們原是他的工作，在基督耶穌裡造成的，為要叫我們行善，就是神所預備叫我們行的。」——以弗所書 2:10（和合本）